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鹰牌集团总裁林伟:今天的成果源于数十年的坚守与专注
信息类别:人物访谈  发布时间:2019/12/21  点击次数:2070次
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马云说:“今天很残酷,明天会更残酷,后天很美好,但大部分人会死在明天晚上。”鹰牌陶瓷集团总裁林伟对这句话的理解是坚守不易,唯有意志坚定、目标明确、实力强大的人才能够坚守下来。鹰牌自1974年创立距今已有40多年,40多年里中国的建陶行发生了翻天覆地的变化,一批批陶瓷企业崛起的同时也有一批批陶瓷企业在时代的浪潮中倒下,鹰牌陶瓷却始终坚守陶瓷,成为行业的中坚力量,这是鹰牌的坚持。1989年林伟毕业于景德镇陶瓷学院,之后来到鹰牌工作,一干就是三十年,从一个刚毕业的小伙子,到鹰牌陶瓷集团的总裁,青春在鹰牌中度过,他把鹰牌也把陶瓷当做自己的终身事业,这是他的坚守。



把青春献给鹰牌,谱写行业佳话

【记者】:您1989年从景德镇陶瓷学院毕业后就到当时的鹰牌陶瓷工作,当时是什么机缘让你选择了鹰牌陶瓷?

【林伟】:我的第一份工作不是鹰牌,毕业后我被安排到石湾工贸总公司上班,在那里呆了一个星期。我学的是硅酸盐专业,每天和文件资料打交道让我感到很空虚,所以我找到了当时石湾区人事局的领导表明想换单位,刚好当时石湾陶瓷工艺厂(鹰牌前身)也需要人才,我就过去了。这一干就是30年,可以说我的青春都在鹰牌度过,我把鹰牌、把陶瓷当做自己的终身事业。现在,每当我说起自己在鹰牌呆了30年,很多年轻人都很惊讶我能够坚持在一个企业30年。


1984年,鹰牌从生产工艺美术陶瓷转向建筑陶瓷,图为工人生产场景

【记者】:您是硅酸盐专业毕业的,刚进入鹰牌工作也是从事研发、技术的岗位,到后来逐渐成为集团总裁,从技术人员到企业的运营者和管理者,身份的转变您有何感触,对企业的发展有什么影响?

【林伟】:三十年的鹰牌生涯,大致分为三个阶段吧。第一个阶段是我在鹰牌陶瓷从事技术研发的阶段,我所有的工作都围绕技术研发进行。第二个阶段是我担任企业管理者的阶段,我做到了鹰牌控股副总裁,所考量的不仅是我的技术能力,还有管理能力。第三个阶段是我经营企业的阶段,是企业的经营者,要考虑企业整体经营和社会责任。

不管哪个阶段,我都会思考人存在的目的、意义在哪里?一个企业存在的目的、意义和根基又在哪里?现在思考的问题比任何时候都要多得多。

企业发展到一定的规模,企业就不再是企业自己的,而是社会的,它的发展影响着企业自身、员工、消费者和行业。作为鹰牌总裁,我思考的是对企业负责,对鹰牌关联的群体负责,所以我很尊崇稻盛和夫先生的“利他”、“敬天爱人”和“仁爱”的思想。这么多年,鹰牌一直要求诚信经营、规范化管理,追求匠心品质,在做好企业经营的基础上,做到对员工负责,对消费者负责,对社会负责,这是鹰牌的一份责任和使命。


坚持创新求变,成就今天的鹰牌

【记者】:从业30年,您可以说是鹰牌陶瓷发展的见证人,鹰牌陶瓷从一个乡镇企业发展到在新加坡上市,到后来退市成立鹰牌集团,现在回过头去看,鹰牌陶瓷的哪些发展变化让您印象深刻?

【林伟】:这说起来有很多,鹰牌陶瓷在每个阶段都有很多故事。80年代和90年代左右,鹰牌陶瓷在转型发展的阶段,奠定了很好的基础。80年代,鹰牌提出“人无我有、人有我新、人有我优”12字经营理念,这在行业上是很超前、很高的定位.这不单是讲产品,也讲营销和品牌,在科技创新、管理模式上,是立体的系统的。

这12字箴言也成为鹰牌科技创新的基因。过去鹰牌出了很多里程碑式的产品,例如80年代末生产的金属釉,鹰牌是开山鼻祖。90年代的1m*1m大规格抛光砖、弧形砖,这些行业开创性产品也诞生在鹰牌。当时市场的需求很大,鹰牌很是风光,3个月、半年后的订单都排满了。当时我是鹰牌的研发人员,很多产品的研发我都参与其中,产销两旺让我热血滚滚。当然,鹰牌当时的风光只是外在表现形式,核心还在于鹰牌内部对产品的创新求变。


鹰牌之后经历了新加坡上市的10年,虽然上市的结果并不算很好,但通过上市,鹰牌走上了更加规范、更加国际化的道路。2010年鹰牌集团成立,我担任公司总裁,当时提出“新鹰牌,大未来”的发展战略,投入巨资启动百款产品大研发,所以2011年才诞生了大家熟知的一次烧微晶产品“晶聚合”。在产品发布会上,原中国陶瓷工业协会理事长何天雄老先生在台上向鹰牌鞠躬,称 “鹰牌一小步,行业一大步”。这款产品也为我们鹰牌带来很好的经济效益,现在依然是我们的标志性产品。这让鹰牌人更加坚信科技创新驱动的理念。


【记者】:经历这么多年的变化,鹰牌都能屹立于陶瓷行业,成为行业的中坚力量,回头看,您认为鹰牌陶瓷的核心竞争力在哪里?

【林伟】:据统计,中国中小企业的平均寿命才2.5年,大型的集团公司有8-10年,欧美中小企业的平均寿命在5-6,而大型企业可能有10年的周期。鹰牌陶瓷能坚持40多年,这真的是一段漫长的旅程,发展过程中,鹰牌陶瓷机会很多,诱惑也很多,却那么淡定从容,数十年专注做陶瓷这一件事情,这说明鹰牌在起步、发展过程中的对经营理念很清晰,另一方面是对陶瓷很执着、专注。

不管行业怎么变,其他企业如何转型、多元,鹰牌都在陶瓷这个领域上不断精耕细作,不断创新科技、变革产品体系、完善服务体系,才有今天品质的鹰牌,创新的鹰牌、消费者认可的鹰牌。

【记者】:当时的代理商有没有延续合作到现在呢?

【林伟】:有,我们合作事件最长的经销商是从80年代开始的。鹰牌40周年庆典时,我们表彰过与鹰牌合作超过20、30年的经销商,来自汕头、洛阳、海南的一些鹰牌经销商,他们三代人都与鹰牌合作。


刚刚谈到为什么鹰牌会屹立于陶瓷行业这么久,我觉得鹰牌对待客户态度、客户对鹰牌信仰也是一个方面。鹰牌一直以来对合作伙伴的态度和立场,就是要让我们的客户在诚信经营的基础上,实现有尊严的盈利,实现相对轻松的盈利,实现持久的盈利。我们有成熟的机制去服务客户,有很好的资源链接给客户,所以我们的经销商才几十年如一日地追随鹰牌,对鹰牌这个品牌有坚定的信仰,这是鹰牌沉淀几十年的财富。

鹰牌满足人们对美好生活的向往

【记者】:改革开放40周年,建陶行业却遇到了“冷”年,市场环境出现了历史性的拐点,市场需求不足,产能过剩,环保整治,整装、精装对终端零售的分流,成本上涨以及出口下滑、中美贸易战等,这两年鹰牌怎样面对这些挑战?

【林伟】:从世界格局上看,中国陶瓷行业原有的竞争优势正在消失。前段时间我去印度考察,印度陶瓷在规模、价格、政策等优势与90年代中国的优势差不多,印度陶瓷正在快速发展。在国际贸易上,国内企业以往依赖低价格、常规产品的出口市场或者被其他国家逐渐取代,并且它可能还会在未来一段时期冲击国内市场。


当然还有国内房地产市场、环保政策、消费升级等一个整体体系的变化,这是系统的结果。陶瓷产量和利润在大幅度下滑,拐点可能已经出现。但是,对于陶瓷企业来说,市场空间依然很大,现在中国陶瓷十大企业的市场占有率不到10%。未来,具有强大资本、有品牌实力、有整合能力的陶瓷企业将会成为“寡头”,蚕食小品牌的空间,电器行业曾经走过的路就是陶瓷行业未来要走的路。

动荡的经济环境对规范经营的企业反而是个机会,鹰牌肯定会坚持多年来走的路,走阳光大道,这是我一直强调的。在战略规划上,鹰牌正在努力开拓另一片蓝海——功能性陶瓷,赋予陶瓷产品新功能,更健康、更安全、更多功能,来满足人们对美好生活的向往。


林伟:鹰牌在意大利参展很值得提。以前我们去展会,欧美国家是俯视我们的,鹰牌代表行业、国家去参加博洛尼亚展21年,欧美国家对中国陶瓷大大改观,这种变化某个角度说是从鹰牌参加展会开始的。



鹰牌第一次代表中国参加意大利博洛尼亚展

2012年,我随国家经贸部的领导前往拜访意大利陶瓷协会秘书长,这位秘书长给了鹰牌三点评价,一是在90年代能够代表一个国家参加意大利博洛尼亚展,这个企业一定很优秀;二是作为中国企业能够坚持连续15年参加展会实属难得,说明这家企业有很强的国际化视野和坚定的信念;三是鹰牌参加展会这么多年来没有发生知识产权纠纷,说明这家企业有很强的国际化准则和创新理念。他说,鹰牌应该受到尊重和称赞。鹰牌从1998年参加意大利博洛尼亚展,确实让世界看到了中国陶瓷行业的变化,改变了对中国陶瓷行业的印象,开始了中国陶瓷行业的国际里程。


第二,代表建陶行业参加建国50周年成就展也值得一提。一个传统的企业能够在建国50周年成就展上受到国家的表彰,这是对鹰牌的重视及尊重,也是对中国陶瓷行业的一份认可。



建国50周年成就展

第三,新加坡上市。它的结果不算太理想,但作为传统企业在90年代就能够成功上市,其国际化视野不言而喻,对陶瓷行业探索资本市场也付出了很大的努力。



【记者】:最后,请您用一句话,表达改革开放对陶瓷行业发展的深远影响?

【林伟】:改革开放,促进了中国建筑卫生陶瓷的蓬勃发展。可以说,中国陶瓷行业跑完了前半程的马拉松。未来的下半程,我们需要“科技+设计”的双轮驱动来提升中国陶瓷的影响力,今天看来我们中国陶瓷还达不到这样的高度。让中国陶瓷引领世界,这是鹰牌乃至中国陶瓷行业为之奋斗的目标。

后 记

采访过程中,林伟表示,不希望过度标榜个人成就和鹰牌陶瓷的地位。他力求实事求是,将鹰牌40多年的发展史,将自己30年的成长轨迹娓娓道来。林伟不仅是鹰牌发展的见证人,更将自己的终身事业献给了鹰牌,带领鹰牌一起成长、腾飞,书写了鹰牌的传奇,也成就了他和鹰牌的一段佳话。在鹰牌和林伟个人的成长路径上,他们无疑都曾遇到无数次机会、无数个选择,但是他们始终选择坚守陶瓷、专注于陶瓷,才有了今天他们彼此的传奇。

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